作为国家扶贫开发重点县和滇桂黔石漠化集中连片特困地区扶贫重点县,水城目前有贫困人口4.86万户15.47万人,贫困发生率18.9%。

    面对贫困面大、贫困程度深的现实,紧紧围绕产业扶贫,深入推进“三变”改革,是水城打赢脱贫攻坚战的破题之举。

    以土地入股、资金入股、资产入股、技术入股、扶贫资金量化股份给贫困户入股等方式,水城实现了产业园内“三变”改革全覆盖,让沉睡的资源活起来、分散的资金聚起来、增收的渠道多起来、贫困的农民富起来。

    截至目前,水城农业园区内共有3.14万亩村集体土地、15.29万亩承包地实现资源变资产;共有2559.24万元各级财政资金、340万元村集体资金、32800万元社会资金实现资金变股金;9.23万人实现农民变股东。

    近年来,水城以猕猴桃为主导产业,以“三变”改革为引,把握关键环节,构建有效的利益链接机制,探索出了“三变+特色产业”精准扶贫模式。

    通过将“三变”改革与喀斯特山地生态农业发展的紧密结合,形成了企业、村集体、农民三者之间的利益链接机制,让老百姓从旁观者变成了参与者,从参股变成了控股,充分调动了老百姓的积性,猕猴桃产业做得风生水起,户户是“股东”、人人是“股民”。

    截至目前,仅水城猕猴桃产业园,就带动3.26万农民增收,其中贫困户2.41万人。

    2013年,猴场乡补那村一些先种上猕猴桃的农户都获得了丰收,不低于50元一斤的售价、络绎不上门采购的商家,让村民陈敏傻眼了:“原来不愿意做土地就是因为不挣钱,没想到把原来种的包谷换成猕猴桃,价值就翻了几十倍。”

    那一年,陈敏让母亲把家里的5亩地都种上了猕猴桃。

    “预计亩产2000斤,按照去年15元一斤的市场价,5亩地就能卖15万,除去成本,利润不会低于10万。”村支书刘刚给陈敏算着账,她笑得不敢相信。

    陈敏又发动村里其他亲戚,一起成立了专业合作社,目前已有60亩猕猴桃,“成立合作社可以获得相关政策支持和银行的贷款,利于下一步规模扩大,可以实现标准化管理,还利于销售渠道和市场的开拓。”刚刚20岁出头的陈敏,对产业前景也十分看好。

    而57岁的谢玉国家有20亩猕猴桃,他现在是老板了,每到授粉、疏果、剪枝、除草等忙碌季节,他就会请工人帮忙,每天80元的工资开出去,一点也不心疼。

    猕猴桃产业的发展,不仅直接促进了农民增收致富,更让农民走出了过去“面朝黄土背朝天”的简单劳作,成了思想开放、思维活跃、懂技术、会经营、知策略的新型农民,从思想上彻底“脱贫致富”。

    坚定不移贯彻省党代会精神,坚定不移建设好生态产业化和产业生态化先行县——水城吹响再出发的号角。

    未来,水城将按照标准化、规模化、组织化、市场化、品化的要求,加大特色产业发展力度,把“八大特色产业”做深做透,着力巩固好已经获得的出口猕猴桃质量安全示范区、农业标准化示范区、有机产品认证示范创建区、省级猕猴桃种植农业标准化示范区、省级出口茶叶质量安全示范区等成果。

    同时,充分利用好水城春茶、水城红心猕猴桃、水城小黄姜等国家地理标志保护产品,加大特色农产品品的打造力度,努力实现“生态美”与“百姓富”的有机统一